在湖里区，有这么一条村道，过去车辆乱停放，跨店经营，环境脏乱差是常态，如今经过了城中村改造和现代化治理，它已蜕变成一条荟萃众多台湾名小吃、当地远近闻名的台湾夜市。而台湾夜市所在的后浦社，是全市城中村现代化治理的第一个试点村，它也成为城中村治理致力于两岸融合发展的典范。

记者 樊维：我身后是湖里区后浦社的一条进出道路，白天它显得整洁有序，晚上则变身为热闹的台湾夜市。在后浦居民眼中，这条以台湾夜市命名的村道，是后浦城中村治理最值得骄傲的成果。

逛夜市，品美食，一边博饼，一边看舞狮表演。国庆节以来，这处城中村里的台湾夜市比往常更加热闹，台青创客家把庆中秋、国庆活动的地点选在了这里。虞慧芳是台青创客家的总经理，说起台青创客家与后浦社的结缘，她别有一番感慨。

台青创客家总经理 虞慧芳：后浦其实它还有跟金门后浦，有一模一样的名字，也还有一模一样的城市宗祠，金门后浦它也有一个青创基地，叫做后浦十六艺。那我们也希望在（湖里后浦）这个地方也打造一个落地的台青基地，我们觉得可以打造一个小而美的台湾街区。

时光回溯到三年前，虞慧芳一心想打造的台湾街区，却是另一幅景象。这是2022年湖里区城管部门在台湾夜市所在道路巡查时拍摄的画面，私搭乱盖，跨店经营，车辆横上人行道停靠；房前屋后，各种违章建设也是随处可见。

为彻底整治脏乱差现状，2022年底，后浦社拉开了治理工作的序幕，也成为全市城中村现代化治理的第一个试点村。相关部门首先拆除违建和“空中蜘蛛网”，进行基础设施、内部环境的“两改造”，随后逐步推进管理体系、服务体系和文体旅商融合品牌的“三提升”。

后浦社股份经济联合社监事长陈进兴是后浦社物业管理的负责人，他正在对出租屋的合同档案信息进行电脑录入，这个合同是后浦社在我市首创的出租屋合同范本，包含了“六统一”内容。

浦社股份经济联合社监事长 陈进兴：包含了租金、期限、押金、违约金、赔偿金、水电、网络服务费等管理服务。由司法、律师、房东协会对合同内进行法律规范的把关。

目前，后浦社已有89栋出租屋签订了“六统一”合同，这一保留由房东出租房屋、但纳入村社统一管理的出租屋“散租统管”模式，保障了各方的权益，也使得出租屋的长效管理成为可能。

后浦社区党委书记 吴伟伟：借鉴了深圳“统租统管”的模式，深圳是大面积的整个村来统租，然后进行统一的管理，我们这边目前是三分之二的（房屋）已经被二房东承租了，所以我们一直为了解决二房东、一房东，包括租客三者之间的矛盾。（散租统管）让大家共同来受益，达到一个更好的状态。

“两改造”、“三提升”现代化治理，为后浦社的可持续发展撑起了一片天，催生了台湾夜市的落地，目前已有40个经营摊位、20多家台青企业进驻夜市。今年7月，首届社区闽南话歌曲比赛在台湾夜市粉墨登场，每天晚上6点到8点，悠扬歌声随着台湾夜市的开市从巷子里飘出。后浦社还与台青创客家创立了多个社团，邀请台湾老师为居民授课。

焕然一新的基础设施，充满温馨的共享空间、口袋公园、宗庙广场，火热开展的社团活动，后浦居民正享受着城中村现代化治理带来的红利和实惠。

后浦社居民：城中村治理了之后，街道很通畅，也很干净，有很多公园，我还是很满意的，每天下班时候，可以在周边聊聊天、逛一逛。

后浦社居民：作业写完了，可以出去在后浦篮球场打篮球，跟同学玩耍，很开心。

后浦社商家：收入比以前有所增加，因为现在比较干净，客人也比较多，爱来我这里买东西。

湖里区湖里街道党工委委员、二级调研员 邓美雄：下一步我们将按照市委提出的“宜居、宜业、智慧、和谐”的总要求，做精作细服务管理，加大招商引资力度，助力“三提升”工作，推动后浦城中村现代化治理取得新的成效。

后浦社面积不大，只有7.6万平方米，但人口密度大，管理难度高，又处在特区发祥地湖里工业区“腾笼换凤”的背景之下，大量工厂外迁，给以房屋出租为主业的业态发展带来诸多瓶颈与挑战，如何破局是后浦城中村治理的“必考题”。可喜的是，后浦社探索出了一条特色发展之路，通过“两改造”、“三提升”实招，联手台企，打造台青活动基地，引入新业态，为产业转型升级注入“源头活水”，而“散租统管”则破解了传统出租屋行业“二房东”泛滥顽症，为进一步建立长效管理机制提供了钥匙。无疑，这是属于后浦社城中村治理的成功密码，它也将成为全市城中村现代化治理可资借鉴的宝贵经验。